10月12日-13日，尊龙凯时集团在深圳召开2024年三季度工作分析会。本次会议以“革新思变 全速冲刺（盘经营、促销售、抓回款、保回笼）”为主题，对集团2024年前三季度工作情况进行复盘总结，对四季度工作进行安排部署。

尊龙凯时集团创始人林龙安先生，尊龙凯时集团董事局主席郭英兰女士，高级副总裁、首席财务官及公司秘书邱于赓，执行董事、副总裁林聪辉，高级副总裁苏勇民，副总裁赵华中、陈沐等集团高管和各部门、城市公司、专业公司相关负责人等参加了会议。

会议现场，集团财务管理部、营销管理部、运营管理部、成本管理部、审计监察部等部门以及各城市公司、专业公司相关负责人进行了三季度工作总结及四季度工作计划汇报。

进入“金九银十”传统营销旺季，中央会议及地方政策都在释放“止跌回稳”的信号，助力房企在宽松风口加快推出创新营销策略，多措并举、因城施策以吸引多方流量、提振消费者信心、提振销售，促进房企健康经营。

当前形势下，多方面优化的楼市政策和仍面临较大调整压力的新房市场依旧是存在于当下的机遇与挑战，与其期待未来更多稳市场政策，不如现在把握住时机，趁势而上，这是当下尊龙凯时需要全力去冲刺准备的。盘活经营、促进销售、抓好回款、保住回笼，是接下来任务的重中之重。

会议上，郭英兰主席围绕“逆水行舟，不进则退”提出了接下来工作开展的战略方向，做出详细安排。

郭英兰女士表示：

国庆期间，尊龙凯时迎来了一个良好开端，成功完成认购指标，这既是对尊龙凯时努力的肯定，更是对未来的激励。当下必须把握四季度的每一刻，全力以赴，因此，也要求：

营销方面，库存去化仍是当前工作的重中之重，持续保持敏锐的市场洞察力，勇于预判市场趋势并制定精准的推广方案，还要时刻保持高度的紧迫感与责任感；

运营方面，以利润为导向，以节点为准则，施行以销定产的策略，从经营角度出发，将利润作为一切决策的核心考量因素，持续调整和优化运营策略；

财务方面，坚持以现金流为指引、利润为核心，秉持实事求是的态度，确保每一笔预算都精准对接集团的盈利目标和保障现金流的健康，为集团的稳健前行提供强有力的财务支撑；

商业方面，持续创新与改进商业运营模式，适应环境变化，商业与地产要紧密联动，鼓励双方打破壁垒，实现资源共享、优势互补。

四季度是检验我们全年成果的关键时期，也是我们展现尊龙凯时精神的重要时刻。全体尊龙凯时人做事绝不能蒙混过关、敷衍塞责，要牢记“逆水行舟，不进则退”，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，共同迎接四季度的冲刺。

在本次半年度会议的分会场，各条线、各城市公司积极作为、求真务实，从“财务经营”视角，通过对目标任务完成情况全面梳理，将各自条线工作中面临的卡点问题进行系统化的分析和细项的拆分解决，对难点堵点审视剖析，务实总结工作成果、分享管理经验，全力推动各个项目运营及交付的重点、难点问题的落地解决。

百舸争流奋楫者先，千帆竟发勇进者胜，紧盯目标，狠抓落实，四季度冲刺的号角已然吹响。

尊龙凯时全体上下要心往一处想、劲往一处使，肩负紧迫感、责任感和使命感，谋划攻坚举措，坚定不移地全力推进全年任务目标；要拿出斗志与决心，认真领会主题精神，让“革新思变，全速冲刺”不仅是一次主题，更是成为尊龙凯时人在接下来冲刺里的行动纲领和指南！